虎扑09月16日讯 据新华社报道，过去九个月，长春亚泰经历了一场由地方政府推动的托管改革。这支曾夺得中超冠军的老牌俱乐部，在2025赛季结束后一度因资金枯竭、历史欠税、欠债和欠薪等问题做好了破产解散的最坏打算。经过节流、清欠以及管理体系重塑，目前俱乐部已经逐步走出危机，并制定了三年冲超计划，目标在2029赛季重返中超。 12日晚，中甲联赛第23轮，长春亚泰击败定南赣联，取得主场三连胜，以28分暂列积分榜第九位。 而在赛场之外，一场更深层次的改革也正在这家老牌俱乐部内部进行。 过去九个月，这支曾夺得中超冠军的球队经历了一场由地方政府推动的托管改革。节流、清欠、重塑管理体系，一系列措施让一度走到破产解散边缘的亚泰逐渐走出危机，并开始寻找一条可持续发展的道路。 亚泰此前的危机并非突然出现，而是多年财务问题累积的结果。 2025赛季，为通过中国足协职业联赛准入，俱乐部再次提前透支新赛季赞助商资金，用于支付当年的欠薪，最终勉强过关。但长期“寅吃卯粮”、拆东墙补西墙的经营方式已经难以维持。 2025赛季结束后，俱乐部运营资金几近枯竭，加上历史遗留的欠税、债务和欠薪问题，这家拥有30年历史的老牌俱乐部一度做好了破产解散的最坏打算。 转机出现在2025年末。按照吉林省政府关于加强职业足球俱乐部建设的工作部署，长春市政府委托长春市体育局启动对亚泰俱乐部的托管改革。 托管专班副主任、长春市体育局训练处处长李雪峰表示，体育局刚接手时既没有专项资金，也缺乏职业俱乐部运营经验。经过九个月探索，托管团队逐渐明确思路：“托管不是简单接盘，而是用行政之手把脱轨的列车扳回正轨。” 改革首先从俱乐部内部“瘦身”开始。 托管小组推出“两个50%”措施： 人员编制压减50%，全员薪酬降幅超过50% 。与此同时，俱乐部重新完善内部管理机制，大幅压缩运营成本，逐步告别过去高投入、高负债的粗放经营方式。 在压缩成本的同时，长春市体育局为俱乐部设计了“4321”远景营收框架： 商业赞助占40%，球员转会及联赛分红占30%，门票、文创等自营收入占20%，政府补贴仅占10%。 长春市体育局局长高继峰表示，这并非硬性的年度考核指标，而是衡量俱乐部财务安全的一套长期经营思路，其核心目的，是推动亚泰从依赖外部“输血”逐渐转向依靠自身“造血”。 今年年初，亚泰已经通过球员转会获得了一笔重要收入。贺一然、玄智健分别转会成都蓉城和深圳新鹏城，为俱乐部带来约 1200万元 收入。加上本赛季联赛分红，两项收入合计已经接近全年运营资金目标的30%。 解决欠薪则是托管后的另一项重点。 由于此前长期存在欠薪问题，亚泰在球员市场上的信用一度受到影响。今年1月引援期间，即使俱乐部能够开出与其他球队相同的薪资条件，仍有不少球员因为担心欠薪而选择加盟其他俱乐部。 经过九个月托管，目前亚泰一线队及教练组的薪资已经全部实现按时足额发放。 俱乐部总经理王英君表示：“没有了欠薪的后顾之忧，球员心气明显回升，球队逐步回到正轨。” 对于过去留下的债务，托管团队则采取“不添新账、渐解旧账”的原则。在保障球队正常运营的同时，逐步解决历史欠债。 据托管专班介绍，目前俱乐部已经化解 超过1000万元的陈欠债务 。 与此同时，亚泰的管理和青训体系也进行了调整。一线队和青训梯队被分离管理：一线队由长春市足球运动管理中心负责，青训梯队则由长春市体育运动学校负责。 今年5月，长春市足球青训中心依托亚泰原有基地正式挂牌。过去主要服务于亚泰俱乐部的基地和梯队资源，由此转变为面向全市青少年开放的公共青训平台。 长春市足球运动管理中心主任李旭升表示：“守住青训，就守住了长春足球的根和魂。” 按照规划，青训中心未来将尝试建立“ 培养、自用、变现、再投入 ”的人才培养闭环，希望让青训成为长春足球长期稳定的资产和收入来源。 俱乐部的专业管理团队也在继续补强。 8月15日，昔日中超冠军成员、前中国足球先生杜震宇正式出任亚泰俱乐部技术总监。杜震宇本人正是亚泰青训出身，退役后曾长期从事梯队教练工作，今年5月还当选长春市足协副主席。 王英君表示，杜震宇的回归是俱乐部完善治理体系的重要一步，希望借助他的经验提升球队管理的制度化和专业化程度。 不过，政府托管并不是亚泰未来的长期运营方式。 长春市体育局已经为托管设定了退出条件：当“4321”营收结构能够稳定运转、自培球员持续涌现、俱乐部具备成熟的自我造血能力后，体育部门将逐步退出一线管理，最终交由职业经理人团队独立运营。 吉林体育学院副教授李凌认为，行政托管在俱乐部现金流断裂、市场信用受损的情况下，可以通过协调清欠、压缩非必要支出等方式迅速稳定局面，避免俱乐部品牌、青训体系以及球迷基础等多年积累的资产彻底消失。 但他同时指出：“行政托管只能‘止血’和‘复位’，不能替代市场。” 未来亚泰仍需要围绕门票、赞助、会员